Faites de votre marketing un moteur de croissance
sans le coût d’un recrutement.
Ces objectifs vous parlent ?
Vous êtes dirigeant de PME, votre entreprise a une expertise et un savoir-faire dont vous êtes fier, mais vous n'avez pas les compétences marketing en interne pour piloter votre croissance ?
Votre expertise mérite un marketing qui soit un véritable moteur de croissance pour votre entreprise !
Adresser un nouveau marché, une nouvelle cible client
- Analyser votre positionnement
- Structurer vos offres et votre stratégie de prix
- Définir votre stratégie d’acquisition et votre organisation commerciale
Générer plus de leads qualifiés pour vos commerciaux
- Structurer votre stratégie de lead generation
- Définir les parcours clients
- Aligner les équipes marketing et sales pour booster la conversion
Booster les performances de vos clients existants
- Challenger votre stratégie de fidélisation, d’upsell, de cross sell…
- Améliorer la satisfaction client
- Faire de vos clients vos ambassadeurs
Définir votre proposition de valeur et plateforme de marque
- Définir votre marché et vos cibles marketing
- Structurer votre proposition de valeur et vos messages clés
- Définir vos canaux de communication prioritaires
Développer votre stratégie d’acquisition digitale
- Faire de votre site web un véritable outil d’acquisition
- Accélérer la digitalisation de vos offres et services
- Exploiter tous les leviers du web pour vous développer
Accompagner la montée en compétence de vos équipes
- Former vos équipes aux techniques et stratégies digitales et IA
- Mettre en place les bonnes pratiques et les bons outils
- Rendre vos équipes plus autonomes et efficaces
Qui suis-je ?
Céline Cachat, directrice marketing à temps partagé
Diplômée de l'ESSEC avec 16 ans d'expérience en marketing, j'ai débuté ma carrière dans des grands groupes industriels comme L’Oréal et Saint-Gobain. J'ai ensuite passé plusieurs années dans des start-ups tech.
Directrice marketing externalisée depuis 4 ans, j’apporte aujourd’hui aux PME le meilleur des deux mondes : la vision stratégique et l’exigence de rentabilité des grands groupes, avec l’agilité et la culture digitale des start-ups.
Selon vos besoins, je mobilise des freelances que je connais et en qui j’ai confiance. J'utilise aussi tout le potentiel de l’IA, pour produire en quelques jours des analyses habituellement réservées aux grands groupes, et augmenter la capacité de production de vos équipes sans budget additionnel.
ILS M’ONT FAIT CONFIANCE
Structuration complète du marketing : refonte du site web, définition de la proposition de valeur, stratégie SEO et contenus, déploiement du CRM, campagnes de lead generation et de nurturing, coordination des prestataires et montée en compétence de l’équipe.
Un trafic multiplié par 10 et une génération de leads passée de 0 à 50 par mois, sur une niche B2B pointue.
« Céline est une remarquable CMO externalisée, proche, impliquée, professionnelle, qui a cherché à comprendre en profondeur notre mode de fonctionnement et notre marché. Elle nous a véritablement permis de passer un palier en marketing et je la recommande vivement ! »
Audit et refonte de la stratégie marketing. Refonte du site et des canaux d'acquisition, alignement des équipes marketing et sales.
Des dépenses marketing réduites de 35 %, avec en parallèle une croissance du chiffre d’affaires de 12 % en 6 mois.
« Son impact a été immédiat. Ce que j’apprécie particulièrement chez Céline, c’est sa capacité à allier vision stratégique et exécution opérationnelle. Elle ne se perd jamais dans la théorie : chaque recommandation est concrète, mesurable et fondée sur la donnée. Elle a pris le temps de m’accompagner au quotidien, de partager ses méthodes et ses réflexions, ce qui me permet aujourd’hui de piloter ces sujets de manière autonome. »
Développement commercial auprès des professionnels : création d’un site dédié à la clientèle B2B et campagnes marketing ciblées pour générer des leads entrants qualifiés.
Un nouveau canal web B2B qui a apporté 30 % de chiffre d’affaires additionnel en 18 mois.
« Organisée, professionnelle, consciencieuse et à l’écoute, Céline a su mettre en place des campagnes marketing ciblées qui nous ont permis de booster notre CA et d’avoir une belle visibilité sur le web ! Les leads entrants sont extrêmement qualitatifs ! Son expertise nous a également permis de déployer un site internet dédié à notre clientèle B2B. »
Structuration du funnel de vente, déploiement d’une solution CRM et d’une stratégie de prospection.
Un taux de conversion des opportunités entrantes multiplié par 3.
« Je collabore avec Céline depuis plusieurs mois sur des sujets d'acquisition et je recommande vivement son travail. Notre binôme fonctionne très bien. Grâce à sa réactivité et à son professionnalisme, elle a su comprendre rapidement nos enjeux stratégiques et proposer des solutions efficaces qui ont produit des résultats concrets. »
Bénéficiez d’une direction marketing accessible !
Formules d'accompagnement
STRATÉGIE MARKETING
- Je challenge vos enjeux business lors d’ateliers de brainstorming
- J’analyse vos performances marketing
- Je vous propose un plan d’actions ambitieux et réaliste, pour un impact rapide
GESTION DE PROJET
- Je déploie un plan d’actions clair et mesurable, dans une logique test & learn
- Je pilote votre stratégie et vos performances
- Je mobilise mon réseau de freelances experts pour accélérer vos projets
COACHING & FORMATION
- Je vous propose des sessions de formation en fin de projet pour assurer le transfert des compétences et rendre vos équipes autonomes
- Je vous forme sur des sujets spécifiques, en fonction de vos besoins
LES AVANTAGES POUR VOTRE ENTREPRISE
FLEXIBILITÉ
Une prestation sur mesure, les bonnes ressources au bon moment, sans engagement !
ORIENTÉ ROI
Un profil expérimenté capable de faire bouger les lignes pour votre business sans embaucher !
EXPERTISE
Selon vos problématiques, je mobilise mon expérience et mon réseau de freelances experts !
Discutons-en !
FAQ
1. Quelle différence entre un CMO part-time, une agence, un consultant et un salarié ?
Le rôle de part-time CMO est un rôle que l’on croise de plus en plus souvent : ce profil a de nombreux avantages par rapport au fonctionnement d’un consultant, d’une agence ou d’un salarié en CDI.
Voici en résumé les atouts du recours à un CMO part-time :
- La flexibilité et l’adaptabilité : contrairement à un salarié en CDI, je peux adapter le temps investi et le périmètre de ma mission au fil du temps, en fonction des besoins de l’entreprise, pour un projet ponctuel, une mission plus long terme, un coaching…
- L’expertise sur mesure : j’apporte à mes clients une expérience mise à l’épreuve dans de nombreuses entreprises, ainsi qu’un réseau de freelances que je peux solliciter selon les projets pour faire du sur mesure - là où une agence proposera des prestations plus “standard”, en essayant de caser ses experts disponibles en interne.
- L’alliance de la stratégie et de l’opérationnel : contrairement au consultant qui se cantonnera à un rôle de conseil sans rentrer dans le vif du sujet et sans mettre ses idées à l’épreuve, j’accompagne mes clients dans le déploiement de leurs projets, jusqu’à l’atteinte des résultats escomptés !
- Le coût : vous êtes encore une petite équipe et vous n’avez pas le budget pour recruter un(e) CMO expérimenté(e) ? Ou bien le marketing est un sujet nouveau pour vous, et vous souhaitez d’abord tester sans vous engager ? Recourir à un CMO part-time en freelance vous coûtera moins cher que le recrutement d’un profil expérimenté.
2. Quand est-il pertinent de faire appel à un part-time CMO ?
Voici les cas où il est pertinent de faire appel aux services d’un part-time CMO :
- Vous êtes une entreprise déjà structurée, mais vous souhaitez prendre du recul, chercher une vision extérieure pour challenger votre stratégie, vos objectifs et vos méthodes
- Vous êtes une entreprise en croissance, vous voulez valider un nouveau produit, adresser un nouveau marché, lever des fonds, et sans forcément recruter
- Vous voulez structurer votre stratégie marketing, définir votre budget et structurer votre équipe ou trouver les bons prestataires
- Vous voulez retrouver une dynamique que vous n’avez pas/plus en interne sur certains sujets, donner un coup d’accélérateur à vos projets et à vos résultats
- Vous souhaitez apporter une expertise différente à vos équipes, coacher une personne ou une équipe sur des expertises nouvelles
En revanche, les services d’un part-time CMO ne seront pas adaptés à votre situation :
- Si vous avez une stratégie bien définie et un budget conséquent, et surtout des enjeux de management avec une équipe à coacher au quotidien : vous avez besoin d’un CMO full time
- Si vous avez besoin de ressources et d’expertises précises, une équipe de production complète : un CMO part-time pourra la recruter, la piloter, mais il ne pourra pas tout faire seul
- Si vous avez besoin d’un profil 100% exécutant, les “mains dans le cambouis” : le rôle du CMO est avant tout stratégique, et s’il/elle peut dépanner de temps à autre, il sera toutefois préférable de rechercher un freelance opérationnel spécialiste de son sujet
3. Quelle est exactement la fonction ou le rôle d’un CMO part-time dans une entreprise ?
En tant que part-time CMO, j’accompagne des PME dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie marketing et digitale :
- pour remettre au carré votre stratégie marketing en adéquation avec vos objectifs business et déployer un plan d’actions marketing à la fois ambitieux et réaliste
- pour une mission “coup de poing” sur un projet précis quand vous manquez de temps ou d’expertise en interne
- pour un regard extérieur et des conseils qui vous aident à prendre de la hauteur.
Quel intérêt pour votre entreprise ?
- la flexibilité : on adapte la durée et l’intensité de la mission à vos besoins, et cela peut évoluer dans le temps
- le coût : une solution plus économique qu’un recrutement en CDI pour un profil équivalent
- l’expertise : selon vos problématiques, je mobilise mon réseau de freelances experts pour répondre à vos enjeux spécifiques
4. Quelles peuvent être les missions menées par un CMO part-time ?
De par mon expérience, je peux vous accompagner sur différents projets, avec une casquette de stratège ou bien aussi de chef de projet.
J’ai déjà géré pour plusieurs PME des projets très différents, comme par exemple :
- Gestion de refonte de site
- Stratégie d’acquisition ou de génération de leads
- Stratégie de fidélisation
- Analyse de marché et structuration et lancement d’une nouvelle offre
- Déploiement de CRM
- Alignement des équipes Sales et Marketing
- Analyse de données au service du business, mise en place de dashboards, etc.
5. Quels sont les différents modes d’intervention d’un part-time CMO dans une entreprise ?
Je peux intervenir de différentes façons en tant que part-time CMO :
- pour une mission de conseil en stratégie marketing et digitale : je vais faire un état des lieux de votre situation, de vos enjeux business, et de vos outils et méthodes. Je vous aide à définir vos objectifs business et je vous propose un plan d’actions adapté.
- pour un projet particulier : je peux vous accompagner en tant que chef de projet pour le déploiement d’un projet en particulier (refonte de site, restructuration de canaux d’acquisition…)
- en tant que coach, pour vous aider vous et vos équipes à adopter les bonnes méthodes et les bonnes pratiques
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06 71 54 33 53Adresse
Basée à Paris.
Je travaille en présentiel chez mes clients ou à distance.
Mes clients sont en France et même à l’étranger.
