Votre part-time CMO pour un marketing externalisé sur mesure

Le rôle de part-time CMO est un rôle que l’on croise de plus en plus souvent : ce profil a de nombreux avantages par rapport au fonctionnement d’un consultant, d’une agence ou d’un salarié en CDI.

Voici en résumé les atouts du recours à un CMO part-time :

- La flexibilité et l’adaptabilité : contrairement à un salarié en CDI, je peux adapter le temps investi et le périmètre de ma mission au fil du temps, en fonction des besoins de l’entreprise, pour un projet ponctuel, une mission plus long terme, un coaching…

- L’expertise sur mesure : j’apporte à mes clients une expérience mise à l’épreuve dans de nombreuses entreprises, ainsi qu’un réseau de freelances que je peux solliciter selon les projets pour faire du sur mesure - là où une agence proposera des prestations plus “standard”, en essayant de caser ses experts disponibles en interne.

- L’alliance de la stratégie et de  l’opérationnel : contrairement au consultant qui se cantonnera à un rôle de conseil sans rentrer dans le vif du sujet et sans mettre ses idées à l’épreuve, j’accompagne mes clients dans le déploiement de leurs projets, jusqu’à l’atteinte des résultats escomptés!

- Le coût : vous êtes encore une petite équipe et vous n’avez pas le budget pour recruter un(e) CMO expérimenté(e)? Ou bien le marketing est un sujet nouveau pour vous, et vous souhaitez d’abord tester sans vous engager? Recourir à un CMO part-time en freelance vous coûtera moins cher que le recrutement d’un profil expérimenté.

Voici les cas où il est pertinent de faire appel aux services d’un part-time CMO :

- Vous êtes une entreprise déjà structurée, mais vous souhaitez prendre du recul, chercher une vision extérieure pour challenger votre stratégie, vos objectifs et vos méthodes
- Vous êtes une entreprise en croissance, vous voulez valider un nouveau produit, adresser un nouveau marché, lever des fonds, et sans forcément recruter
- Vous voulez structurer votre stratégie marketing, définir votre budget et structurer votre équipe ou trouver les bons prestataires
- Vous voulez retrouver une dynamique que vous n’avez pas/plus en interne sur certains sujets, donner un coup d’accélérateur à vos projets et à vos résultats
- Vous souhaitez apporter une expertise différente à vos équipes, coacher une personne ou une équipe sur des expertises nouvelles

En revanche, les services d’un part-time CMO ne seront pas adaptés à votre situation :

- Si vous avez une stratégie bien définie et un budget conséquent, et surtout des enjeux de management avec une équipe à coacher au quotidien : vous avez besoin d’un CMO full time
- Si vous avez besoin de ressources et d’expertises précises, une équipe de production complète : un CMO part-time pourra la recruter, la piloter, mais il ne pourra pas tout faire seul
- Si vous avez besoin d’un profil 100% exécutant, les “mains dans le cambouis” : le rôle du CMO est avant tout stratégique, et s’il/elle peut dépanner de temps à autre, il sera toutefois préférable de rechercher un freelance opérationnel spécialiste de son sujet

En tant que part-time CMO, j’accompagne des PME dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie marketing et digitale :

- pour remettre au carré votre stratégie marketing en adéquation avec vos objectifs business et déployer un plan d’actions marketing à la fois ambitieux et réaliste
- pour une mission “coup de poing” sur un projet précis quand vous manquez de temps ou d’expertise en interne
- pour un regard extérieur et des conseils qui vous aident à prendre de la hauteur.

Quel intérêt pour votre entreprise?
- la flexibilité : on adapte la durée et l’intensité de la mission à vos besoins, et cela peut évoluer dans le temps
- le coût : une solution plus économique qu’un recrutement en CDI pour un profil équivalent
- l’expertise : selon vos problématiques, je mobilise mon réseau de freelances experts pour répondre à vos enjeux spécifiques

De par mon expérience, je peux vous accompagner sur différents projets, avec une casquette de stratège ou bien aussi de chef de projet.

J’ai déjà géré pour plusieurs PME des projets très différents, comme par exemple :
- Gestion de refonte de site
- Stratégie d’acquisition ou de génération de leads
- Stratégie de fidélisation
- Analyse de marché et structuration et lancement d’une nouvelle offre
- Déploiement de CRM
- Alignement des équipes Sales et Marketing
- Analyse de données au service du business, mise en place de dashboards etc…

Je peux intervenir de différentes façons en tant que part-time CMO :
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- pour une mission de conseil en stratégie marketing et digitale : je vais faire un état des lieux de votre situation, de vos enjeux business, et de vos outils et méthodes. Je vous aide à définir vos objectifs business et je vous propose un plan d’actions adapté.
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- pour un projet particulier : je peux vous accompagner en tant que chef de projet pour le déploiement d’un projet en particulier (refonte de site, restructuration de canaux d’acquisition…)

- en tant que coach, pour vous aider vous et vos équipes à adopter les bonnes méthodes et les bonnes pratiques